• 要旨

1. 危機に直面するガラパゴス
2. ガラパゴスは絶えず変化している
3. 観光市場の変化
4. 旅行業者の変化
5. 地元の利益
6. ガラパゴス経済の収支
7. 漁業と諸島間の相違
8. 観光産業における新たな地元経営者
9. 観光産業の与える影響
10. リーダーシップと統治
11. ガラパゴスにおける補助金及び奨励金
12. 結論

• 参考文献

10．リーダーシップと統治

　ここ数年にわたり、中央政府の不安定性がガラパゴスの公的機関のリーダーシップに多大な変動を引き起こしてきた。中央政府、地域の効果的リーダーシップが欠如する中、民間企業（地域、国内、国際）は市場機会をほしいままに利用してきた。観光産業は効果的な規制とその施行がない中で発展し、長期的な持続可能性ではなく短期的な利益に焦点を絞ってきた。

　興味深いことに、県、自治体、議会及び軍における地域レベルのリーダーシップは、ガラパゴス国立公園管理局、INGALA及び中央政府の省庁よりも安定的だった。この不安定な環境下で、エクアドルの中央政府は国家の最大の利害に焦点を絞った活動を行うことが困難であることに［ようやく］気付いた。エクアドル政府は、ガラパゴスの未来のために戦略的ビジョンを構築する上でリーダーシップを示し、ビジョンの実現を確実にするための責任を担わなければならない。つまり、4月10日の大統領宣言は、この方向に向けての最初のステップである。